安德民，2000年入职津药药业公司，他自学专业知识，努力钻研技术，从一名退伍军人成为一名合格的产业工人，脚踏实地一步步走上了管理岗位。期间，曾先后担任津药药液原料药制造中心301、103、106、101、102车间主任、支部书记 ，荣获“天津市五一劳动奖章”，市国资系统“职业技能竞赛竞技标兵”等荣誉称号。2024年，被评为“2023年度十大优秀津药人”。

工作中，他深深体会到团队的力量能够为车间发展提供巨大潜力，搞好车间生产工作，必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。他致力于践行“管人、管事、管思想”的工作理念，经常下沉班组、扎根一线，对员工基本情况、工作表现、个人特长及技能水平有着清晰全面了解。他把每一名职工当作自己的家人，工作中坚持“六必谈”原则，时刻关注员工思想动态，注重细节，用心温暖员工、鼓舞员工，让他们能以最佳的精神状态投入到工作中。

他注重人才培养，运用多年生产经验为大家传授专业知识，帮助职工快速成长。他一手抓减员增效，一手抓技术创新，打破班组之间的壁垒，让员工熟练掌握多岗位知识技能，成长为复合型人才。在他的带领下，车间内形成风清气正积极向上的良好氛围，打造出一支想干、会干、能干，有技术、有力量的团队。近年来年，车间全年安全生产零事故，支部获得医药集团级“先进基层党组织”“明星团队”等荣誉称号，在职工中获得好口碑。

他倡导“凭本事吃饭、靠业绩取酬、用能力竞岗”的用人导向，推进劳动、人事、分配机制改革，注重班组内部考核激励，调动员工积极性，极大提高车间执行力和工作效率。在加强车间定置管理工作中，他身先士卒冲锋“打样”，带领职工克服车间设备老、管路多等困难，积极改善车间生产环境。

作为车间带头人，他带领团队秉承着守正创新的企业精神，通过优化生产工艺，将染菌率降低为0%，可的松、六甲脱氢月产能增长近50%，大幅提升生物发酵生产管理水平。六甲酶制剂新工艺上马后，他调配车间精兵强将，合理安排人员，提高人效，24小时盯岗随时关注生产数据变化，调整工艺参数，发现问题及时处理，使发酵转化率提高6%，投料量增加100%，发酵时长缩短60%，收率提升近3%，降低成本440余万元。

在协助兄弟车间技术攻关时，他时刻以公司利益为重，带病连续坚守岗位近70小时，带领团队仅用20天时间，便实现产品发酵、提取工序试产成功。通过改进工艺控制点，在二次试产中，推动产品外观、产量大幅提升，圆满完成公司交予的任务。

在自动化改造期间，他与车间管理团队一遍又一遍的优化实施方案，带领车间成为公司罐体数量最多、管路系统最复杂、从停产到复工改造时间最短的标杆车间。积极发挥主人翁精神，带领车间班组对废弃管路进行拆卸铺设，为公司节约施工费约21万元。

安德民表示，过去的成绩已成过往，思想要及时归零，摆脱固定思维，培养成长型思维，2024年，他将坚持以培养“团结、高效、务实、创新的团队”为目标，发挥党员模范带头作用，努力与变革共舞，推动车间管理水平再攀新高峰。